MAPS

MAPS on yhdessä rakennettuja, viiden strategisen teeman mukaisia toimintatapoja ja mittareita, joiden keskeisenä tavoitteena on vastata parhaalla mahdollisella tavalla asiakkaan tarpeeseen ja luoda heille menestystä.

MAPS ei tarkoita, että me olemme valmiita. Se on meidän yhdessä luoma työkalu ja toimintatapa, jonka olemme luoneet toiminnan jatkuvaan parantamiseen ja kehittämiseen, jotta pystymme yhä paremmin vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin. MAPS ei ole siis projekti, jolla on päättymispäivämäärä.

Tällä sivustolla avaamme MAPSia tarkemmin eri näkökulmista, joten tervetuloa tutustumaan meidän maailmaamme! Haluamme omalta osaltamme sujuvoittaa kotimaisia alihakintaketjuja ja sitä kautta auttaa myös toimijakumppaneitamme onnistumaan. Toivottavasti jokainen toimija voisi löytää oman MAPSinsa ja meidän tarinamme toimisi yhtenä inspiraationa sen synnylle.

Miten MAPS syntyi?

Vuonna 2019 WITAS eli Viitaseuden kehittämisyhtiö aloitti ELY-keskuksen tukemana Laatu lähtee lapasesta -yritysryhmähankkeen. Hankkeessa mukana olevilla pohjoisen Keski-Suomen yrityksillä oli tarve ja halu panostaa jatkuvaan toiminnan tehostamiseen. Tehostamisen painopisteenä olivat prosessin hukan poistaminen, selkeiden työohjeiden laatiminen, työmenetelmien kehittäminen, panostus työturvallisuuteen ja jatkuva laadun kehittäminen. Myös pienten paikkakuntien haasteellinen työvoiman saatavuus laittoi miettimään tehostamisen keinoja ilman mittavaa henkilöstön lisäämisen tarvetta.

Hankkeen asiantuntijaksi valikoitui Suomen Osaamistalo Oy (nykyisin LeanMe https://leanme.fi/). Osaamistalon asiantuntijat ovat luoneet polkuautotehdaskonseptin, jonka avulla he auttavat yrityksiä sujuvamman työn aikaansaamisessa ja ylläpitämisessä. Heidän tapansa toimia on hyvin erilainen kuin aiemmin oli opittu, koska perusajatuksena on muutoksen tekeminen lattiatasolta eikä johtoportaalta käsin.

Maarlasta lähetettiin ensin pieni iskujoukko tutustumaan polkuautovalmennukseen. Ja se olikin sitten menoa! Valmennuksesta palasi intoa puhkuvia työntekijöitä, jotka kokivat löytäneensä meille oikean tavan lähteä kehittämään toimintaamme. Tästä lähti vyörymään kolmen vuoden hanke, jonka aikana koulutimme kaikki työntekijämme kahdessa eri koulutuksessa ja pikkuhiljaa syntyi MAPS, joka edelleen kehittyy ja vahvistuu. Taloudellinen panostus koko henkilöstön kouluttamiseen on ollut mittava, mutta se on kannattanut.

Miksi MAPS ei ole jäänyt projektiksi vaan elää edelleen?

MAPS on syntynyt pikkuhiljaa ja täysin meidän omaan tarpeeseen. Polkuautovalmennuksesta saimme uuden yhteisen ajattelutavan, jonka olemme pikkuhiljaa kukin omaksuneet omassa työssämme. Matka ei ole ollut ongelmaton eikä helppo, mutta erittäin sisältörikas ja mielenkiintoinen yhteinen oppimismatka.

MAPS on yhdistänyt Maarla Groupin kolmen eri yrityksen tiimejä, toimintatapoja, organisaatiokulttuuria ja johtamiskäytäntöjä yhdeksi kokonaisuudeksi ja tämä matka jatkuu edelleen. MAPS on luonut meille Yhdessä onnistumme -sloganin, jonka tärkeänä ajatuksena on auttaa itsemme lisäksi myös muita onnistumaan. Haluamme oppia olemaan tiimipelaajia. Lähtökohtana on ajatus ”kuinka voin auttaa muita työnvaiheita onnistumaan oikea-aikaisesti, oikealaatuisesti ja häiriöttömästi?”

MAPS on kuin timantti. Se on lähtenyt kehittymään pienistä erillisistä hiukkasista suuren paineen alla. Sen löytämisestä syntyi ilo, mutta vasta hiomisvaihe on alkanut kirkastamaan sen kohti täyttä loistoansa. Ja tästä hiomisesta me saamme kiittää meitä kaikkia maarlalaisia!

MAPS – Näkökulmia